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撓頭！老闆要的(de)“培訓有效果”怎麽實現？
什麽是“有效果”？做(zuò)過培訓的(de)HR，一(yī)定很熟悉這些場景：老闆在審批培訓項目的(de)時候：“培訓花錢花時間不重要，重要的(de)是要有效果”；各業務部門在接到培訓通知時：“近比較忙啊，有N多件事情都非常重要，恐怕沒時間”；員工們在培訓後：“課程講的(de)很精彩，但是用到工作中很難啊，我們公司的(de)實際情況是這樣那樣”。于是，H
2021-12-14 500
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【幹貨】如(rú)何解決“異地(dì)外派崗位招聘難”的(de)問題
近有一(yī)位HR咨詢檀老師一(yī)個問題，他所在的(de)公司主要做(zuò)電力等性項目，公司起家于山西，總部設在北京，所有的(de)項目基本都在外地(dì)，公司需要招一(yī)批5-10年(nián)JAVA開發工程師去(qù)山西、內(nèi)蒙等外地(dì)做(zuò)項目，招聘了大半年(nián)效果不理(lǐ)想。他十分困惑，因為(wèi)公司在北京沒有知名度，薪酬在北京處于中上遊水平，候選人一(yī)聽去(qù)外地(dì)都不願意去(qù)
2021-12-14 417
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中小企業裏為(wèi)什麽很多候選人到老闆那裏會被pass掉？
中小企業裏為(wèi)什麽很多候選人到老闆那裏會被pass掉？案例：今天一(yī)位客戶，老闆讓HR弄一(yī)個新員工面試的(de)題庫，讓我給指導一(yī)下。我問為(wèi)什麽弄這個題庫？HR跟我說老闆覺得他們前面幾輪面試沒有做(zuò)到認真篩選，很多候選人應該在他之前就應該PASS掉。正文：現實中這種情況比較常見，如(rú)何分析這個問題，這就需要我們用系
2021-11-25 421
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中小企業HR如(rú)何做(zuò)中高(gāo)層管理(lǐ)技能培訓續篇
上次，檀老師寫了一(yī)篇《中小企業HR如(rú)何做(zuò)中層管理(lǐ)技能培訓》文章(zhāng)，受到了不少HR的(de)關注，有很多HR過來問我，老師能不能講講培訓中、培訓後我們應該做(zuò)什麽和(hé)注意什麽？我們将分兩期給大家逐層剖析。今天先和(hé)大家一(yī)起聊聊中層管理(lǐ)培訓中需要做(zuò)什麽以及注意點。培訓中我們需要做(zuò)的(de)事情有很多，但我覺得中小企業HR需要注
2021-11-09 504
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中小企業HR如(rú)何做(zuò)中高(gāo)層管理(lǐ)技能培訓下
今天和(hé)大家聊聊中小企業HR如(rú)何做(zuò)中層管理(lǐ)培訓的(de)培訓後需要做(zuò)什麽和(hé)注意點，也是我們中小企業HR如(rú)何做(zuò)中層管理(lǐ)培訓系列篇的(de)終章(zhāng)。很多HR認為(wèi)培訓後我們做(zuò)個效果評估就好了，甚至有的(de)HR認為(wèi)按照柯氏四級評估去(qù)做(zuò)就可(kě)以了，但實際效果不好，工作量大不說，調研的(de)數據和(hé)結果也不一(yī)樣是真實的(de)，分析出的(de)東西也有可(kě)能偏離(lí)
2021-11-09 475
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中小企業HR如(rú)何做(zuò)中高(gāo)層管理(lǐ)技能培訓
近，很多HR和(hé)客戶請檀老師去(qù)他們企業做(zuò)中高(gāo)層管理(lǐ)技能的(de)培訓，但接觸下來發現，很多HR并沒有搞清楚培訓前、中、後需要做(zuò)什麽？很多企業都是老闆要求HR選擇一(yī)個老師來給公司中層做(zuò)一(yī)個能力提升的(de)培訓，HR都是被動接受這個任務，于是去(qù)找講師和(hé)課程。殊不知在一(yī)開始與老闆溝通就發生了偏差，進而影響到外部老師與課程
2021-11-09 351
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企業中層管理(lǐ)培訓是老闆一(yī)把手工程
近與一(yī)位老闆聊天，他提到他們公司面臨的(de)問題，他認為(wèi)公司人才出現了斷層，創業的(de)高(gāo)管年(nián)紀偏大，中層又跟不上來，近頻頻出現項目上暴雷和(hé)人員管理(lǐ)出問題，老闆很頭疼。老闆也嘗試過很多方法提升中層管理(lǐ)意識和(hé)能力，但效果都不好。這是一(yī)個典型的(de)企業在快速發展過程中遇見的(de)問題——人才發展跟不上業務發展，當出現這樣的(de)問
2021-11-09 380
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100W年(nián)薪的(de)HR，都是這樣與老闆溝通績效管理(lǐ)方案的(de)
HR你是這樣與老闆溝通績效方案的(de)嗎？老闆：我看了你寫的(de)績效方案，你具體說說怎麽做(zuò)？HRM: 我覺得步先得梳理(lǐ)一(yī)下我們的(de)組織架構和(hé)分工，這是做(zuò)績效管理(lǐ)的(de)前提，如(rú)果分工沒有做(zuò)好績效很難推行……第二步制定一(yī)個績效管理(lǐ)制度和(hé)規則，無論好壞，先拿出來試一(yī)試，任何制度在一(yī)開始實施時都不可(kě)能盡善盡美，所以需要通過
2021-11-09 350
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組織轉型變革期如(rú)何找對人？
組織轉型變革期如(rú)何找對人？近，有位企業老闆想找我給他推薦一(yī)個HRD，公司發展十多年(nián)，目前有1000多名員工，年(nián)營收規模在20億左右，但近兩年(nián)業績增速放緩，而且內(nèi)部山頭比較多，後續人才起不來，于是老闆希望找一(yī)個既懂業務又懂組織發展變革的(de)HRD推動組織變革。之前找了2個，一(yī)個幹了半年(nián)多失敗，一(yī)個幹了不到
2021-10-17 313
