效能提升-把事情做(zuò)對
效能提升-把事情做(zuò)對
--次就把事情做(zuò)對，而且每一(yī)次
當競争、變革與創新加劇了生活、職場、社會生态的(de)複雜性，原本意識形态認識下的(de)傳統等級組織結構，向靈活多維溝通型組織結構悄然轉變。仿佛瞬時間，信息從各處來到各處去(qù)，你需要與你根本不能支配的(de)人、事、物合作，面臨着全新的(de)信息處理(lǐ)和(hé)溝通方式。所有零亂變成了忙亂，所有的(de)無序變成了無效。
在工作三段論中，由于我們很善于在過去(qù)式中做(zuò)事，而不善于決策和(hé)交付，輸入端的(de)決策和(hé)執行必然不能圍繞學(xué)習的(de)本質而動，所以輸出端的(de)交付就異常難看，無論是數量、質量還是時效上、效能都極其低(dī)下。所以效能提升日益成為(wèi)新時代背景下競争的(de)重要軟實力。
那麽效能是個什麽鬼呢(ne)？
優仕咨詢認為(wèi)，效能是價值化實現過程中績效管理(lǐ)（效率和(hé)效果）的(de)能力。通俗的(de)講可(kě)以說是：系統性解決問題的(de)能力。我們粗略的(de)從自(zì)我管理(lǐ)和(hé)項目管理(lǐ)體系中進行闡釋，後續優仕咨詢将推出系統的(de)培訓課程。
先做(zuò)人，再做(zuò)事--自(zì)我管理(lǐ)：
企業不僅需要一(yī)個人的(de)能力，更需要他的(de)成熟度和(hé)價值判斷能力，所以我們先解讀個人效能的(de)部分，個人效能反映在個人與他人以及組織信息交互的(de)相關性上，集中表現在自(zì)我控制、适應能力、組織格局三方面。
自(zì)我控制：
首先，我們能否對自(zì)己有清晰的(de)定位和(hé)自(zì)我認知。
其次，在面對多維度變革與創新帶來的(de)誘惑、壓力、排擠等，面對千難萬險、千屈萬冤、千辛萬苦時，依然能在輸入端進行準确的(de)決策定位，保持驅動工作向前發展的(de)動力，堅守冷靜與自(zì)信，正向的(de)耐力并付諸于行動。而不是選擇灰色的(de)抱怨、放棄，甚至惡意的(de)攻擊、逃避或者獨善其身。
，保持持續性改善和(hé)學(xué)習的(de)能力，不斷的(de)進行階段性、層級性、多項性複盤與進行，保證每一(yī)次交付成果的(de)正确性。
适應能力：
當你需要與你根本不能支配的(de)人、事、物合作時，面對熟悉而陌生的(de)環境，正确面對對立和(hé)不同，在變化中求同存異，适時調整做(zuò)事的(de)方式，積極的(de)進行可(kě)控範圍內(nèi)的(de)改變，去(qù)适應客觀的(de)環境，簡練控制保障有效信息傳遞暢通，達成個人績效的(de)目标。出淤泥而不染，所謂先做(zuò)人，再做(zuò)事，人對了事就對了。
組織格局：
我當下可(kě)以是一(yī)名士兵(bīng)，但每一(yī)次戰鬥都能與整個戰役布局目标保持一(yī)緻。無論在生活 、職場、還是社會生态中，我們首先要順應大勢，趨于大同（大勢、大同，社會主義價值觀、學(xué)習、共赢、多邊主義都是），将個人的(de)行為(wèi)調整到與組織同頻，也就是保持企業思維，使命導向。當然此中理(lǐ)念不是扼殺創新，創新也要趨于大同，看到多遠、多寬取決于站的(de)高(gāo)度，能站在上面高(gāo)度、取決于你規劃的(de)人生階梯坡度。
正确的(de)做(zuò)事，遠比做(zuò)正确的(de)事重要--項目管理(lǐ)：
一(yī)、明确的(de)方向：明确價值和(hé)遠景，使價值與遠景趨同
二、清晰的(de)目标：戰略思考，訂立目标、規劃
三、适宜的(de)計劃：制定計劃，集中關鍵資源，同時保持靈活性。
四、戰術的(de)側重：優先管理(lǐ)
五、品質的(de)控制：平衡數量和(hé)質量：Q=Quality+Quantity
六、負責的(de)态度：主人意識，責任感、對結果負責
七、共赢的(de)格局：還需要誰來參與（影響他人并維持良好人際關系）
八、持續的(de)精進：怎樣做(zuò)更好，持續改進人員、産品及流程
世界是精神的(de)也是物質的(de)，物質的(de)運動是有規律的(de)，有規律是可(kě)以探知和(hé)掌握的(de)！
的(de)個人、團隊和(hé)組織在其體系成長(cháng)的(de)過程中，也一(yī)定是找到了适合自(zì)己和(hé)組織文化的(de)規律，每一(yī)次做(zuò)事情都是以規律為(wèi)綱要，以邏輯為(wèi)經緯，不斷的(de)複盤和(hé)精進自(zì)己的(de)業務，進而實現效能的(de)優化，從走向了。
