組織診斷、人力體系、流程案例

一(yī)、項目背景：

該集團是一(yī)家集糧食基地(dì)建設、糧食加工、大健康食品飲料研發、生産、銷售于一(yī)體的(de)現代化企業集團。經過20多年(nián)不忘初心把“成為(wèi)中國(guó)影響力的(de)農業産業集團”定義為(wèi)企業的(de)戰略願景，逐步形成了一(yī)條從田間到餐桌全程可(kě)控的(de)食品安全産業鏈，積極推動當地(dì)生态循環農業及農産品加工業的(de)發展，有效促進了農業提質和(hé)農民增收，為(wèi)社會創造了諸多的(de)公益價值逐步實現企業使命。

    目前各行業的(de)市場競争已經與上世紀後階段的(de)競争格局發生了質的(de)變化，從價值鏈的(de)生态圈，組織內(nèi)部價值共創，組織外部價值共享，已經成為(wèi)核心競争力的(de)重要組成。固有的(de)計劃經濟、類計劃經濟，按部就班、人盯人、塊對塊、點對點的(de)模式悄然淡出市場化的(de)舞台。體系化、流程化，由自(zì)主到自(zì)發、自(zì)覺的(de)價值共享體系已經成為(wèi)主流。

    随着産業布局的(de)不斷精進、成熟。良性落地(dì)才是産業可(kě)持續發展的(de)保障。集團戰略決策層具有價值觀的(de)高(gāo)度認同、對行業的(de)深度解讀與情懷，是企業競争中頂層設計落地(dì)的(de)核心競争力。而這種優勢的(de)承載需要适宜、科學(xué)、充分進行戰略解碼的(de)組織體系、流程制度體系、價值觀體系的(de)支撐。而此部分逐步凸顯為(wèi)集團上“高(gāo)速”前的(de)顧慮與擔憂。經與集團高(gāo)層溝通，優仕為(wèi)集團設計了完整的(de)“人力資源管理(lǐ)體系優化+制度與運營管理(lǐ)體系優化”方案。

二、核心需求：

1、組織診斷；

2、優化人力資源管理(lǐ)體系，以支撐集團發展戰略落地(dì)；

3、優化制度與運營管理(lǐ)體系，提高(gāo)企業運營效能。

三、解決方案：

該項目在對集團戰略溝通與解讀的(de)基礎上，采用咨詢輔導方式，組織完成集團一(yī)級部門組織架構設計，營銷公司及各職能中心工作闆塊梳理(lǐ)、組織架構設計、主要管理(lǐ)崗位崗位說明設計，集團一(yī)級流程與制度設計，集團與營銷公司中高(gāo)層崗位價值評估，營銷公司薪酬與激勵方案設計等。期間幾次采用訪談、培訓宣講、現場輔導、資料文檔批注反饋、會議評審等工作方式，以支持工作目标實現。

1、組織診斷

2、基于戰略與目标設計組織架構體系：

3、定職、定崗、定編操作輔導：

4、重塑流程制度體系：

5、匹配組織與流程，設計授權控制體系：

6、重構薪酬績效體系：

四、項目成果：

五、客戶反饋：

經過優仕咨詢機構的(de)調研和(hé)輔導，順利完成了集團人力資源體系優化、運營管理(lǐ)體系優化，通過過程輔導與結果實施，提高(gāo)了管理(lǐ)有效性、規範性，較少運營管理(lǐ)風險、提高(gāo)溝通效率，改進工作效能，為(wèi)3-5年(nián)集團經營戰略與目标落實構建良好基礎。