戰略定位咨詢案例

一(yī)、項目背景：

    某物流企業，經過多年(nián)的(de)拼搏與突破，已逐步成為(wèi)專業的(de)物流服務企業，為(wèi)企業二次創業騰飛(fēi)和(hé)市場份額倍增奠定了良好的(de)技術基礎。 

    企業未來的(de)目标是為(wèi)國(guó)內(nèi)、國(guó)際客戶輸出高(gāo)品質的(de)智慧物流系統解決方案，但內(nèi)部管理(lǐ)就還停留在初創階段，急需要通過科學(xué)化、規範化、标準化的(de)流程和(hé)體系來支撐運行。否則企業後期發展與組織裂變的(de)阻力重重。

二、核心需求：

1.進行戰略定位、戰略規劃頂層設計

2.建立适合企業的(de)組織、授權管理(lǐ)機制

3.完善公司的(de)人力資源管理(lǐ)體系與制度

三、解決方案

1、對于企業戰略規劃進行梳理(lǐ)：

2、明确企業的(de)發展階段，确定組織架構與管控模式模型：

3、完善人力資源管理(lǐ)體系與制度：

四、項目成果：

五、客戶反饋：

經過優仕咨詢機構的(de)梳理(lǐ)和(hé)輔導，公司在戰略定位更聚焦和(hé)清晰，向着為(wèi)國(guó)內(nèi)、國(guó)際客戶輸出高(gāo)品質的(de)智慧物流系統解決方案穩步邁進中，在內(nèi)部管理(lǐ)上改變了點對點、塊對塊、人盯人的(de)處理(lǐ)問題方式，通過科學(xué)化、規範化、标準化的(de)流程和(hé)體系來支撐運行。企業在利潤和(hé)效率得到了有效的(de)保障與提升。