某集團儲備幹部勝任力管理(lǐ)與人才發展案例

一(yī)、項目背景：

某集團是河北省國(guó)資委監管重點國(guó)有獨資企業，是集港口建設、開發，國(guó)有資産運營管理(lǐ)、投融資功能一(yī)體的(de)綜合性企業集團，主營四大業務闆塊包括“港口運營、投資運營、港口物流、園區經濟”。集團在冊職工約1.5萬人，總資産606億元，直接投資企業50家，包括全資公司10家、控股公司11家、參股公司29家。集團始終堅持創新驅動戰略，以高(gāo)質量發展為(wèi)總要求，以供給側結構性改革為(wèi)主線，全面貫徹新發展理(lǐ)念，建設市場化、現代化、國(guó)際化新集團。

    為(wèi)支持集團轉型升級，堅持“創新是引領發展的(de)動力”，抓住人才驅動創新實質，在充分認識到”人才推動組織可(kě)持續發展”的(de)基礎上，積極建設健全集團人才發展管理(lǐ)體系。通過建立崗位勝任力模型，透視(shì)人才結構、梳理(lǐ)人才缺口、發現能力短(duǎn)闆，優化集團人才梯隊建設與人才儲備管理(lǐ)，實現人崗匹配的(de)同時，為(wèi)未來發掘高(gāo)潛人才，賦能人才轉型升級。

     為(wèi)此，本項目在儲備幹部範圍建立崗位勝任力模型，并對儲備幹部進行勝任力評價，為(wèi)今後幹部組織結構優化、幹部選聘與能力評價、幹部培養等提供科學(xué)依據，為(wèi)核心人才梯隊建設提供模型，同時也為(wèi)勝任力管理(lǐ)與人才發展體系提供規劃建議。

二、核心需求：

1、構建勝任力模型；

2、對儲備幹部進行勝任力評價與分析；

3、提供人才發展體系規劃建議。

三、解決方案：

1、構建勝任力模型：

2、儲備幹部勝任力評價與分析：

3、集團人才發展體系規劃建議：

四、項目成果：

五、客戶反饋：

經過優仕咨詢機構的(de)設計與分析，詳細分析診斷集團主營業務領域內(nèi)各分子(zǐ)公司幹部管理(lǐ)情況，搭建勝任力模型并組織開展儲備幹部勝任力評價，有針對性的(de)提供集團人才發展規劃建議，輸出勝任力評價結果獲得集團人力部門與各分子(zǐ)公司領導班子(zǐ)高(gāo)度認可(kě)，為(wèi)集團勝任力管理(lǐ)與人才發展規劃提供範例。