制造業某領域TOP企業薪酬體系優化案例

一(yī)、項目背景：

G公司是國(guó)內(nèi)外重要的(de)軌道(dào)交通車輛空調設備的(de)研究與制造基地(dì)，産品廣泛應用于鐵路機車和(hé)客車、高(gāo)鐵列車、城市軌道(dào)交通等。公司下設14個部門，擁有完整的(de)産研銷系統，為(wèi)海內(nèi)外客戶提供了數百種個性化的(de)産品與服務。

随着近幾年(nián)國(guó)內(nèi)軌道(dào)車輛基建與運營升級，公司取得了的(de)成績，面對未來軌道(dào)運輸市場增長(cháng)趨穩、同行競争加劇的(de)行業環境，公司未雨綢缪，主動做(zuò)出經營管理(lǐ)改進升級規劃。在本項目中，重點對薪酬體系進行優化，以更加完善的(de)薪酬激勵體系，助力于公司組織與人才戰略的(de)升級，為(wèi)市場化競争加巨提前做(zuò)好內(nèi)部管理(lǐ)與驅動力準備。

二、核心需求：

    1、解讀公司戰略，建立符合戰略需要、人力管理(lǐ)需要薪酬策略；

    2、設計并實施崗位價值評估，在薪酬體系優化中凸顯崗位與員工貢獻導向性；

    3、通過薪酬體系系統化設計，解決薪酬管理(lǐ)內(nèi)部公平性、成本可(kě)控性等問題；

    4、設計激勵機制，促進公司經營目标達成；

    5、設計并實施人才發展與勝任力模型培訓輔導，提升人力資源管理(lǐ)從業人員專業知識技能。

三、解決方案：

        1、調研診斷與分析

  綜合使用資料閱讀、數據分析、走訪、訪談多種方式，對“企業經營-人力管理(lǐ)環境-薪酬體系”展開全面調研診斷。

一(yī)般企業常見薪酬管理(lǐ)問題

    2、公司戰略與業務策略解讀，分析公司人才與薪酬策略

   3、崗位價值評估與薪酬體系設計：

通過崗位評價，客觀、準确地(dì)反映各級崗位在公司中的(de)相對價值，為(wèi)确定崗位職級差異、薪酬設計提供依據。

4、人才發展管理(lǐ)培訓輔導

5、勝任力模型培訓輔導

四、項目成果：

五、客戶反饋：

經過優仕咨詢機構的(de)咨詢和(hé)輔導，公司順利完薪酬體系優化，實現人力成本可(kě)控、忠誠度向崗位與個人貢獻價值導向轉移、重點激勵未來業務與技術發展，同時，幫助相關管理(lǐ)崗位員工初步學(xué)習人才發展、理(lǐ)解勝任力模型與應用，為(wèi)未來人才管理(lǐ)體系優化做(zuò)好準備。