某多元化公司薪酬績效改革案例

一(yī)、項目背景：

公司是河北省內(nèi)集氣象信息的(de)技術開發、服務、咨詢，計算機軟硬件開發與産品銷售，計算機系統集成與産品銷售，電話、因特網、手機短(duǎn)、彩信，微博、微信服務及氣象影視(shì)制作、專題拍攝、廣告運營于一(yī)體的(de)綜合信息服務機構，也是全國(guó)省級産值的(de)氣象信息服務公司。

公司下設氣象服務公司、廣告公司、IT科技公司，承載公司三大業務闆塊，包括氣象信息服務、影視(shì)廣告制作、技術開發服務。随着移動互聯網技術發展，公司預計整合專業氣象資源，聚焦氣象領域科技服務，逐步實現市場化轉型。

為(wèi)了實現公司經營戰略與目标，公司将通過組織變革、薪酬績效與激勵機制變革，改善原有經營管理(lǐ)體制、組織與職責權限劃分、分配方式，提高(gāo)公司經營效能，促進中長(cháng)期發展戰略目标達成。

二、核心需求：

1、解讀公司戰略，建立符合戰略需要的(de)組織形式；

2、梳理(lǐ)部門、崗位職責權限；

3、推動薪酬績效與激勵機制改革，建立科學(xué)、有效的(de)體系。

三、解決方案：

1、基于戰略的(de)組織架構重構：

2、梳理(lǐ)部門、崗位職責權限：

3、崗位價值評估與薪酬激勵體系設計：

通過崗位評價，客觀、準确地(dì)反映各級崗位在公司中的(de)相對價值，為(wèi)确定崗位職級差異、薪酬設計提供依據。

4、績效體系設計：

四、項目成果：

五、客戶反饋：

經過優仕咨詢機構的(de)梳理(lǐ)和(hé)輔導，公司順利完整組織架構設計、薪酬績效與激勵機制變革，按照相關标準與制度分階段實現工作目标，提高(gāo)了工作協同與效率。