優仕空間《聊聊部門主管的(de)職場“三碗面”》

10月23日下午，優仕空間在北京開運聯合信息技術集團股份公司會議室組織了以《聊聊部門主管的(de)職場“三碗面”》為(wèi)主題的(de)沙龍活動，活動由優仕空間組織策劃，北京開運聯合信息技術集團股份公司提供場地(dì)支持，有來自(zì)互聯網、餐飲、文化傳媒等行業的(de)HR從業者以及北京開運聯合信息技術集團股份公司的(de)部門主管共計19人參加沙龍活動。活動采取翻轉課堂的(de)形式開展，參加活動的(de)小夥伴自(zì)願分為(wèi)部門主管組和(hé)HR組，每組各自(zì)身份出發思考話題，對話題內(nèi)容進行讨論，由優仕空間檀一(yī)夫老師帶領大家總結提煉。

活動于下午13:30開始進行，活動首先由北京開運聯合信息技術集團股份公司人事經理(lǐ)和(hé)優仕空間檀一(yī)夫老師介紹分别場地(dì)方及組織方基本情況，随後小夥伴們分為(wèi)兩組，開始今天的(de)話題讨論。

開始個話題是如(rú)何做(zuò)一(yī)個績效面談，檀老師引導小夥伴們用“五W一(yī)H”的(de)方法來分析問題。小夥伴們接到任務後立即開始思考與讨論，部門主管組的(de)談論很快達成一(yī)緻，想法簡潔明了；HR組的(de)想法更多一(yī)些，反而得出了一(yī)些被檀老師稱為(wèi)“正确的(de)廢話”。結合兩組的(de)讨論結果，檀老師開始帶領大家從做(zuò)績效的(de)目的(de)、誰來做(zuò)績效面談、績效面談要談什麽、怎樣做(zuò)好績效面談、什麽時間和(hé)什麽地(dì)點做(zuò)績效面談逐一(yī)進行總結提煉。

      績效面談的(de)話題談論結束後大家稍作休息開始第二個話題怎樣做(zuò)好離(lí)職面談的(de)讨論。通過個話題的(de)讨論的(de)大家彼此熟悉，讨論也更加高(gāo)效。兩組都是從主動離(lí)職和(hé)被動離(lí)職角度出發，在多個內(nèi)容上有一(yī)直的(de)意見，但也在部分內(nèi)容上略有不同。檀老師了解了兩組的(de)讨論結果則帶領大家做(zuò)了更深入的(de)思考。

       兩個話題讨論結束後大家收獲滿滿，每個人都對自(zì)己的(de)收獲進行了交流分享，無論部門主管或HR都意識到彼此之間思考問題的(de)差異和(hé)彼此交流時存在的(de)問題，也都期待着再次參加優仕空間的(de)線下活動。